---- Alîkariya Pargîdaniyan ji Pêşveçûna Leapfrog re
Blackground
Rêvebiriya lean ji hilberîna bêhêz tê.
Hilberîna Lean ji bo pargîdaniyên hilberîna nûjen, ku ji Toyota Motor Corporation ve hatî, wekî şêwaza rêveberiya rêxistinê ya herî maqûl tê zanîn.Ew ji hêla James ve hate pêşkêş kirin.P．Womack û pisporên din ên ji Enstîtuya Teknolojiyê ya Massachusetts.Piştî lêkolîna wan û analîza berawirdî ya zêdetirî 90 kargehên hilberîna otomobîlan li 17 welatên cîhanê bi navgîniya "Bernameya Otomobîl a Navneteweyî (IMVP)", wan bawer kir ku rêbaza hilberînê ya Toyota Motor Corporation şêwaza rêveberiya rêxistinê ya herî guncaw e.
Rêvebiriya Lean di hemî çalakiyên pargîdaniyê de karanîna "Ramankirina Lean" hewce dike.Bingeha "ramana xwerû" ew e ku bi qasî ku pêkan be di wextê de (JIT) bi têketina çavkaniyê ya hindiktirîn, di nav de hêza mirovî, amûr, sermaye, materyal, dem û cîh, biafirîne û ji xerîdaran re hilberên nû û karûbarên demkî peyda bike.
Ji bo ku bêtir asta rêveberiya pargîdaniyê baştir bikin, lêçûn kêm bikin, feyde zêde bikin, û hişmendiya marqeya pargîdanî zêde bikin, serokên pargîdaniyê biryar da ku rêveberiya bêhêz bicîh bînin.
Di 3ê Hezîranê de, pargîdanî civînek destpêkek rêveberiya lean pêk anî.Piştî civînê, rêveberê navenda rêveberiya karûbarê pargîdaniyê Gao Hu, perwerdeyek li ser rêveberiya bêhêz kir.
Piştî perwerdeyê, hemû beş û atolyeyan bi lez û bez dest bi çalakiyê kirin, û di warên ofîs, atolye, civînên beriya xebatê, makîne û alavan û odeyên belavkirina elektrîkê de pêşketinên kêm pêk anîn.Li gorî pejirandina serokên pargîdaniyê di dawiyê de, encamên balkêş ên ku me bi dest xistine di çavên me de xuya dikin.
Ofîsa paqij û paqij
Odeya belavkirina hêzê bi nîşankirina zelal û pozîsyona rast
Dawiya karê bêhêz nîne.Pargîdanî rêveberiya bêkêmasî wekî karek normal digire û kûrkirina wê didomîne, hewl dide ku pargîdanî di demek herî kurt de di nav pargîdaniyek kesk, hawîrdorparêz, rehet û bikêrhatî de ava bike.
Dema şandinê: Jan-03-2023